6月9日下午5：15分，離下班還有20分鐘的時(shí)間，寶石機(jī)電股份有限公司裝配一車(chē)間的主任邱小根正在與車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)員以及兩個(gè)班組長(zhǎng)一起分析今天的流水線生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)問(wèn)題和成本控制情況。5：25分，統(tǒng)計(jì)員填寫(xiě)好一式兩份今天的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表，進(jìn)度管制表、日缺件報(bào)表，停工記錄表、首檢記錄表等報(bào)表等，一份送給車(chē)間主任，一份張貼在車(chē)間公告欄內(nèi)。
這是近一段時(shí)間寶石機(jī)電股份有限公司實(shí)施車(chē)間精益管理模式以來(lái)各車(chē)間每天都要做的工作。
寶石機(jī)電股份有限公司高層籌劃數(shù)月，綜合數(shù)年來(lái)的生產(chǎn)報(bào)表等數(shù)據(jù)形成了一套完整的車(chē)間精益管理模式，并于5月份分別開(kāi)展了車(chē)間全體管理人員的專題培訓(xùn)，至此，寶石機(jī)電股份有限公司車(chē)間精益管理模式全面實(shí)施。
寶石機(jī)電股份有限公司車(chē)間管理模式經(jīng)過(guò)認(rèn)真的推敲，對(duì)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)以及員工的崗位概要，崗位職責(zé)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每日工作程序及任務(wù)等內(nèi)容都做了詳實(shí)的描述和準(zhǔn)確的定義，并為每個(gè)崗位規(guī)劃了清晰的職業(yè)上升通道和合情合理的薪酬制度。
實(shí)施車(chē)間管理模式最大的亮點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。將車(chē)間主任及班組長(zhǎng)的日常管理工作細(xì)化到每分每秒，利用大批報(bào)表將車(chē)間情況公布，使車(chē)間員工和管理層都能對(duì)每日生產(chǎn)有個(gè)清晰了解。
例如作為一個(gè)車(chē)間主任，他每日的工作內(nèi)容與流程主要有上午：主持生產(chǎn)早會(huì)——跟蹤資源配備——查看昨日生產(chǎn)報(bào)表——巡視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)——生產(chǎn)進(jìn)度點(diǎn)檢確認(rèn)——勞動(dòng)紀(jì)律督查。下午：工作任務(wù)重新確認(rèn)——巡視生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)——成本分析——報(bào)表閱讀。
每日的工作內(nèi)容亦可根據(jù)實(shí)際情況相互調(diào)整，這樣既做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化又不失靈活性。
為了讓車(chē)間的一線員工和公司管理層隨時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn)情況，本次車(chē)間管理模式制定了大量標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的報(bào)表和記錄表。例如：可以通過(guò)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表，進(jìn)度管制表獲得車(chē)間量產(chǎn)信息；通過(guò)日缺件報(bào)表，停工記錄表了解車(chē)間停工待料的原因和時(shí)間；通過(guò)首檢記錄表分析產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)設(shè)備日常保養(yǎng)考核、人工費(fèi)用、低值易耗品等記錄表了解生產(chǎn)成本；更值得一提的是，寶石車(chē)間管理模式更創(chuàng)新性地將員工談心記錄表納入到車(chē)間管理中，隨時(shí)關(guān)注和了解車(chē)間一線員工的心理變化。
傳統(tǒng)的車(chē)間和班組管理，車(chē)間主任和班組長(zhǎng)更多關(guān)心的是生產(chǎn)，關(guān)注的是進(jìn)度，主要擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋�(gè)生產(chǎn)管理者的角色。現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理多車(chē)間主任和班組長(zhǎng)提出了更高的要求：不僅要關(guān)注生產(chǎn)，還要關(guān)注用戶、員工、技術(shù)、品質(zhì)、成本、安全……不僅要精通業(yè)務(wù)，還要學(xué)會(huì)管理，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)好車(chē)間和班組的團(tuán)隊(duì)，制訂車(chē)間和班組的發(fā)展規(guī)劃，思考車(chē)間和班組的努力目標(biāo)和改善方向，主動(dòng)完善車(chē)間和班組管理工具，提升車(chē)間和班組人員素質(zhì)，開(kāi)展車(chē)間和班組成本活動(dòng)分析。通過(guò)實(shí)施寶石機(jī)電股份車(chē)間管理模式，搭建了一個(gè)培訓(xùn)、溝通、分析、改善的管理平臺(tái)，打破固有的、陳舊的觀念，既改善了車(chē)間的管理水平，同時(shí)培養(yǎng)了一批具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力，能夠不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的管理人才隊(duì)伍。
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實(shí)施車(chē)間管理模式之初，寶石機(jī)電股份有限公司總經(jīng)理萬(wàn)碧海致信車(chē)間主任和班組長(zhǎng)：每個(gè)車(chē)間主任和班組長(zhǎng)都是車(chē)間和班組的“總經(jīng)理”，希望通過(guò)大家的努力，運(yùn)用好先進(jìn)的管理工具，將車(chē)間、班組建設(shè)成為工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作方式精益化的現(xiàn)代化精益車(chē)間和班組。
