基于工業(yè)4.0路徑和內(nèi)外貿(mào)雙循環(huán)推動(dòng)，我國(guó)縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，踏上“中國(guó)智造”之路，初步構(gòu)建起了基于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的縫制云平臺(tái)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在此機(jī)遇下，作為玉環(huán)新興產(chǎn)業(yè)之一的縫制機(jī)械相關(guān)企業(yè)順勢(shì)而為、創(chuàng)新求變，以智慧縫制作為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要路徑，全力打造行業(yè)命運(yùn)共同體，力爭(zhēng)在“十四五”期末行業(yè)總產(chǎn)值超“百億”，書寫玉環(huán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新風(fēng)采。
基于強(qiáng)勢(shì)回暖的堅(jiān)定信心
作為玉環(huán)縫制機(jī)械行業(yè)龍頭的浙江中捷縫紉科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱中捷科技），今年以來表現(xiàn)搶眼。上半年，中捷科技實(shí)現(xiàn)縫紉機(jī)營(yíng)業(yè)收入5.04億元，較上年同期增長(zhǎng)121.95%。
成績(jī)寫在每個(gè)中捷人的臉上，也體現(xiàn)在中捷科技忙碌的生產(chǎn)線上。
成立于1994年的中捷公司，是行業(yè)內(nèi)第一家上市的民營(yíng)企業(yè)和玉環(huán)第一家上市公司。經(jīng)過27年的發(fā)展和沉淀，中捷科技擁有智能模板機(jī)系列、電腦平縫機(jī)系列、高速平縫機(jī)系列、包縫系列、曲折縫系列、剪裁機(jī)系列等十四大系列200多個(gè)品種的工業(yè)縫紉機(jī)，產(chǎn)品出口到歐洲、美洲、中東、東南亞、非洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
厚實(shí)的企業(yè)文化底蘊(yùn)，堅(jiān)挺的品牌影響力，盡管遭遇過“麻煩不斷”和疫情影響，但在去年國(guó)資大股東入主中捷科技后，中捷科技迅速站穩(wěn)腳跟，一鳴驚人。今年以來，企業(yè)訂單迅速回流，較去年增加100%。
中捷科技董事長(zhǎng)李輝說，“上半年中捷科技較上年同期扭虧為盈，并實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，足以表明中捷科技有足夠的信心和底氣向著新的目標(biāo)邁進(jìn)。中捷科技在國(guó)資進(jìn)駐之后發(fā)生了很大變化。一個(gè)就是，后疫情時(shí)代我們整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇；第二個(gè)是，我們上下同心，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)協(xié)同一系列的動(dòng)作，讓我們的產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，我們市場(chǎng)份額也進(jìn)一步提高”。
穿梭中捷新老廠區(qū)不同的生產(chǎn)線，筆者見證了一臺(tái)臺(tái)工業(yè)縫紉機(jī)的誕生。
尤其在組裝環(huán)節(jié)，我們甚至能夠清晰地看到縫制設(shè)備“玉環(huán)制造”全產(chǎn)業(yè)鏈上的各家企業(yè)的“身影”。
琦星智能科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱琦星）和浙江滬龍科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱滬龍）生產(chǎn)的一體式伺服控制系統(tǒng)、產(chǎn)自浙江恒一科技股份有限公司的挑線桿、產(chǎn)自浙江寶琦智能科技股份有限公司的電磁鐵、產(chǎn)自浙江博時(shí)特電子科技股份有限公司的照明燈等等，這些玉環(huán)本土的上游企業(yè)與中捷形成了極為緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。
“作為玉環(huán)市縫制機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，我們中捷科技一直牢牢把發(fā)展自身和壯大產(chǎn)業(yè)本身有機(jī)結(jié)合在一起。”中捷科技董事長(zhǎng)李輝表示，一枝獨(dú)秀不是春，滿園春色才是春，只有產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展才能帶動(dòng)整個(gè)縫制機(jī)械行業(yè)的興旺，中捷科技要的不僅僅是自身的涅槃重生，更關(guān)注全產(chǎn)業(yè)鏈的化繭成蝶，也會(huì)為此不懈努力。
“2025年，我們整個(gè)縫制機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)的總產(chǎn)值目標(biāo)是突破100億元，我們也有很大信心，未來和上下游配套企業(yè)攜手聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈共生共榮。”
基于物聯(lián)網(wǎng)的未來之路
訂單大幅增長(zhǎng)，不僅讓中捷科技交出亮眼成績(jī)單，也為眾多上游企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇。
中捷科技常務(wù)副總謝瑞青表示：“可以說，中捷科技保障了四五十家縫紉機(jī)配套企業(yè)的訂單量，也帶動(dòng)了它們?cè)谟癍h(huán)的發(fā)展。作為全產(chǎn)業(yè)鏈的每一家企業(yè)，我們都希望攜手共贏。”
如何讓全產(chǎn)業(yè)鏈“滿血復(fù)活”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相加、價(jià)值鏈相乘、供應(yīng)鏈相通？
今年4月，中捷科技與杭州電子科技大學(xué)簽署了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)建設(shè)合作項(xiàng)目，聯(lián)合琦星、滬龍等上游配套企業(yè)共同，搭建中捷科技工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)揮行業(yè)龍頭引領(lǐng)作用，加強(qiáng)上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)作、齊頭并進(jìn)。
在琦星的工廠里，一箱箱包裝完畢的一體式伺服控制系統(tǒng)齊整地堆放在倉(cāng)庫(kù)中，等待發(fā)往各地；干凈整潔的車間生產(chǎn)繁忙，先進(jìn)的自動(dòng)化流水線上不停地輸送加工產(chǎn)品。
在琦星董事會(huì)秘書楊俊杰看來，營(yíng)商環(huán)境越來越好、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、數(shù)字化賦能智造，也是今年琦星業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的重要因素。
說起中捷科技工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建，楊俊杰直言“好處很多”。
“沒有物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的話，產(chǎn)業(yè)鏈就缺乏有效互動(dòng)，我們的訂單是完全依據(jù)下游客戶的訂單，那下游客戶的訂單它是根據(jù)它的下游客戶訂單一環(huán)一環(huán)傳達(dá)過來的，準(zhǔn)確率相當(dāng)?shù)停以斐烧麄�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈浪費(fèi)比較嚴(yán)重。通過物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)訂單、精準(zhǔn)定制，精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。”
目前，中捷科技工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已完成前期開發(fā)，產(chǎn)品物聯(lián)將在近期完成，2022年將實(shí)現(xiàn)縫前、縫中、縫后整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈物聯(lián)，并向市場(chǎng)推出中捷科技的整套物聯(lián)系統(tǒng)。
作為與中捷科技共成長(zhǎng)的配套企業(yè)，滬龍已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)伺服電機(jī)和伺服控制系統(tǒng)領(lǐng)域的佼佼者。
對(duì)于中捷科技工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，滬龍公司研發(fā)部經(jīng)理李君鋒也樂見其成。
“物聯(lián)網(wǎng)為電控和整機(jī)帶來了很多好處。一個(gè)是質(zhì)量提升，通過物聯(lián)網(wǎng)可以進(jìn)行設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控，提前預(yù)警，早發(fā)現(xiàn)早維修，為品質(zhì)提升提供依據(jù)；第二個(gè)是效益的提升，通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)縫制數(shù)據(jù)上傳下達(dá)，大幅提升縫制生產(chǎn)效率，降低成本；第三個(gè)是縫制品質(zhì)的提升，生產(chǎn)過程，信息化智能化，不同的服裝有不同的工藝，可以通過物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行優(yōu)化。”
“除了加強(qiáng)上游配套企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，物聯(lián)網(wǎng)智能平臺(tái)也能為下游的服裝企業(yè)提供全套的縫制設(shè)備解決方案，幫助他們形成擁有大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)線的未來工廠，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。”
中捷科技董事長(zhǎng)李輝表示，中捷科技將以物聯(lián)網(wǎng)為紐帶，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同進(jìn)步，而更重要的是，以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的上下游的快速聯(lián)動(dòng)，將直接提升未來中捷科技的高質(zhì)量發(fā)展。
