遠，門店定位、精細化還只是幌子，換湯不換藥的零售轉型骨子里還是批發商，還是總代理模式;
渠道商轉型
總代理、總經銷已在式微，轉型的內在驅動業已形成，但危機不大，轉型的緊迫感不強;依然有生存的商機，一體化的市場形成尚無終點，作為30多年市場進化過程，真的無法達成歐美市場、韓日臺港市場的一體化，但在一二線市場已經逐步完成這樣的改變，這是未來渠道商的終極目標，故也可以理解國外品牌進入中國一二線市場對本土品牌、本土渠道商的沖擊是極具破壞力的;無論商場、購物中心、批發市場如果依然固有模式在經營，生意下滑也是遲早的，百盛等商場在一二線市場的邊緣化，更加加劇渠道商轉型。
消費者轉型
消費者隨著生活方式的轉變以及新生代的推陳出新，消費場景化已衍生出非常多的商業機會點，原本占領消費制高點的傳統品牌逐步退出或邊緣化也是非常正常的迭代，不要在盲目的去挽留，而應順應需求隨波逐流，完善原有做大的心態到做精、做細、做小、做專的真品牌，而不是原有僅僅只是產品符號的偽品牌;偽品牌的遠去，就是新消費群體崛起的開始，也是本土真品牌的冉冉升起。。。
