9月份，標準公司全面有效開展“質量月”活動。結合公司實際及下半年重點工作，本次質量月活動的主題是：“抓基礎、重質量、增效益”。
“質量月”活動圍繞主題，從各方面有序展開。
在生產過程中，深入開展質量提升活動，重視產品質量的持續改進，夯實標準、穩定性能、拓展功能。公司從各系列產品的生產過程中，梳理影響產品質量的問題，重點確定19項工作，有針對性地全面推進和開展攻關活動，加強過程控制。目前，部分項目已取得初步成效，一些制造過程中存在的難點問題逐步得到解決。另外一部分長期項目也將在以后的工作得到逐步推進。
重點加強質量、工藝、制造、銷售等部門協同工作，加強工藝的嚴肅性和統一性。業已發布的新版質量管理體系文件，在學習、宣傳、執行過程中，發揮全員遵循的指導性、權威性文件的作用，在管理過程中做到有章可循，違章必究。在全面梳理工藝現狀，完善工藝文件的基礎上，嚴格檢查工藝執行情況，通過過程控制切實提高質量水平。持續加強過程控制中關鍵工序的有效監控和記錄，工程部對各車間所有工藝過程的關鍵控制點進行重新梳理，完善了工藝和相關文件，發現異常及時應對處置。
大力開展質量宣傳活動，營造質量發展良好氛圍。加大宣傳力度，圍繞重點工作，各單位充分利用板報、櫥窗、標語、班前會、宣傳畫、手機微信等多種形式，就“質量月”期間的活動亮點和焦點內容進行深入宣傳，烘托“質量月”氣氛，使人人都參與到“質量月”中來。質量月期間開展的質量月征文和演講活動，得到了公司廣大干部員工的積極響應，共收到稿件92篇，員工質量意識得到不斷加強。
廣泛開展群眾性質量活動。以“人人是質量的創造者，人人是質量的受益人”為主旨，在生產一線普及質量知識，提升質量意識，推廣先進的質量管理方法。廣泛開展質量改進、質量攻關、技術比武等群眾性質量活動，加強質量教育和培訓，切實提高一線員工的質量素質和能力。近期公司召開的“2014年二季度合理化建議表彰會”，表彰了一批以技術提升、質量改進、產能提高、降本增效和現場管理為主要內容的合理化建議活動。合理化建議活動是公司常年開展的群眾性活動，體現了公司員工的主人翁精神，并對廣大員工踴躍參與公司建設給予了肯定與鼓勵。
標準公司新一屆領導班子成立之后，提出增強責任意識和整體意識，凝心聚力，共謀發展的總體要求。7月份的干部大會上，耿董事長明確了“認清形勢，認清自己，明確定位，腳踏實地，通過持續而堅定的推進，夯實基礎，提升能力。”的現階段工作指導思想，對產品質量提出了加強生產過程控制，增強全員質量意識的要求。此次的“質量月”活動，落實干部大會講話精神，堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，廣泛動員、集中力量、開展攻關、實現突破，“質量月”活動切實取得成效。
