從2008年次貸危機引發全球金融海嘯，到2011年歐債危機加劇沖擊全球經濟，國際經濟形勢發展一直處于動蕩之中。人民幣升值、制造業成本不斷上漲，出口貿易受挫。受種種不利因素的影響，我們縫制設備行業也處于增長的放緩時期。而且這一次比上一回的金融危機帶來的影響更為深遠。企業普遍對市場前景的判斷都較為謹慎樂觀。服裝行業的各項數據也反應出我們要經歷一個較為漫長的低迷時期。在這樣的時候，我們縫企可以做些什么來共渡時艱？如果一成不變，固步自封將很快遭到淘汰，但是怎么穩妥地改變，有效率地改變？也許這是一個沒有固定答案的問題，但我們可以遵循企業的發展規律，找到一些較為妥善的解決方案。
提高創新意識
有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發財靠權力加資本，2010年后發跡的靠什么？靠的是創新意識。創新意識就是要屏棄過去保守傳統的思想，對事物有好奇心。特別是對于公司的產品要具有尋根問底的好奇心。很多新工藝的發明都是源自于好奇心的驅使。比如，在縫制衣物的過程中工藝的簡化和效率的提升，都是研發人員不斷在觀察和反復試驗中取得的成果。
在Texprocess Americas2012上，標準公司的VETRON作為全新的高端品牌首次亮相，標準股份旗下新一代縫制機械品牌，VETRON曾在Texprocess2011獲得“技術創新獎”的技術概念， VETRON（模塊化），即把縫紉機的功能模塊分別設計成大的組件，通過模塊的更換，實現不同機型、功能的轉換，可以組裝成百上千種產品。VETRON帶給用戶反應快速、功能多樣化、電子控制系統的集成體驗。VETRON系列產品的組裝大大縮短了縫紉機的交貨時間，省時快捷；通過軟件自主控制，方便客戶操作，精準高效；全自動化設計使縫紉機的多樣化功能可輕松實現。
而近幾年來快速發展的新杰克公司正在不斷加快技術改造，調整產品結構。與產品結構調整遙相呼應的是加大新品的推廣力度，加快銷售結構的調整。為此，新杰克在企業內部制定實施了強有力的新品激勵機制，提高業務人員素質，強化新品推廣能力，擴大規模服裝企業這一客戶群體，逐步實現客戶結構調整。
除了創新產品，對于管理模式也要求要創新的意識。東莞的名菱公司是花樣機領域的著名企業。董事長王漫江創新了一種行之有效的模式，就是將所有的項目細化工程式管理，從而使人員激勵模式、產品研發模式捆綁成為項目負責制。這樣的制度更增加了員工開發新技術的動力和企業留住員工的吸引力，也客觀地增加了競爭對手“挖人”付出的代價。
加強內部管理
改革開放三十年來，我們縫制設備行業遇到了很好的發展機遇，產量迅速占全球的70%的份額。為了搶占市場先機，很多的企業把精力集中于生產和銷售業務上，對于企業的管理細節根本無暇顧及。現在我們有了時間可以停下腳步來抓管理的問題。只有建立起一套健全的管理體制，才可能實現長久的發展。
浙江中縫重工縫紉機有限公司董事長張章生說，中縫重工今年引進了ERP管理軟件，做到控制有效庫存，每一道工序都有據可查，全面實施了計件工作，增加了員工的收入并調動了積極性。
就像動物的冬眠是為了養活身體的耗能，在蟄伏期如何控制成本和支出，是企業在這一期間需要認真對待的問題。在“設備賣不動，效益走下坡”的今天，節省下來的資金就是“賺到了”。中縫重工公司從四方面入手，有效的加強成本控制：加強供應管理，控制材料；加強物資管理，降低物化勞動消耗；強化營銷管理，降低銷售成本；加強資金管理，控制支出節約費用。
提升質量意識
在過去幾年里，我們聽到很多關于品牌戰略或者營銷技巧的說教，但其實產品要在市場中做得長久，依靠的還是產品的質量。產品的質量是市場競爭力的核心體現，產品質量的口碑是多少廣告、多少銷售技巧都換不來的，必須要在原材料、零配件的選擇中，在生產過程中把好每一關。利用蟄伏期，我們可以優化生產技術、流程。
在一些縫企中，為了保證產品的質量，做了很多務實有效的工作。有的公司為了保證產品的穩定性，開始先進的機械操作代替人工組裝。如銀箭公司引進了可代替人工操作的機械手，機械手不僅可以減省工人、提高效率、降低成本，還能提高產品品質、安全性好。機械手的引進，對于產品的質量和穩定性都有很大的改進和提升。
明確核心競爭力
與國外相比，我們在制造業技術方面的優勢并不明顯，甚至還很落后，也就是說很多制造業企業并沒有完全找到核心競爭力。縫企要想在低迷時期過去后能夠迅速找到新的起點，企業家必須要檢測自己“核心競爭力”是什么？必須要利用這段時期來建立自己有核心競爭力的產品或服務模式。
力佳公司最近幾年在曲折縫產品的研發中取得了長足的發展，在金融危機時仍能保持著較高的銷售額，甚至賣斷貨。而富山公司的口號是“電腦包縫機的領導者”，近年來一直專注于電腦包縫機的研發。其電腦包縫機的產品已經達到國際領先的水準，市場份額也越來越大。這就是專注的力量，你不可能每一樣產品都做得非常出色，但是只要有一種產品是你專長，那不管是什么危機，危機時期有多長，都會有足夠的底氣來應戰。
結束語
“十年蟄伏，一日破繭”意思是蝴蝶從丑陋的毛毛蟲，蟄伏化為蛹，到最后破繭而出羽化成為美麗的蝴蝶。這也是一個企業從創業到發展到壯大需要經歷的，要想有所作為，必須積蓄力量，等待時機，然后水道渠成地成功。
