改革開放的三十年，也是我國縫制設備行業快速發展的三十年，很多民營的縫企正是利用改革開放的春風，得以迅速發展起來。當年創業的父輩如今大部分已步入了退出一線的臨界點，如何接掌父輩辛苦經營的大半輩子的企業？作為傳統產業的縫制設備行業是否有足夠的吸引力讓他們接手？創業艱難，守業更是難上加難，作為企業的二代，含著金鑰匙出生的他們，是否有足夠的信念和堅守精神來經營父輩留下的企業？
縫企的二代接班 理想與現實的距離
五菱公司小老總方玨珂被稱為二代接班人中的黑馬。五菱公司是業內有名的縫制設備零配件制造商，其掌門人方明華先生在業內擁有很高的知名度，是寧波當地縫制機械行業協會的會長。作為方明華的女兒，方玨珂要接管這樣一家企業，對于一個女孩來說，確實是一件不容易的事情。進入縫制設備行業，要到一個機器轟鳴、到處都是油污和鋼材零件的生產環境，沒有哪個擁有高學歷的女孩子會樂意把這個當作自己終身事業。方玨珂卻義無反顧地接過父親的指揮捧，將自己所學的管理學知識應用在企業的改造和提升中。
無錫市興達縫紉機配件有限公司總經理秦霞紅是學旅游專業出身，對于未來的事業曾有自己美好的籌劃。接手興達，對于她來說一切都不在計劃當中。“畢竟上面還有兩位姐姐頂著呢。”秦總笑著說了實話。無錫市興達縫紉機配件有限公司自1990年開始生產縫紉機油泵，是國內第一家生產縫紉機油泵的企業，對于學旅游專業的秦紅霞來說，接手父輩企業意味著學過的知識全無用處，而對縫制機械行業知識的匱乏更讓她時常感覺力不從心。
曼克斯縫紉設備有限公司接班人——總經理茅小勇，一個對音樂非常熱忱的年青人，曾出過個人EP，在酷狗上能搜索到多首他原唱的歌曲，還有自己的錄音棚。對于一個擁有音樂理想的年青人，要接手父親創立的機械設備企業，更是一件不容易的事。
理想與現實總是有距離，對于二代接班人來說，不能選擇自己熱愛的事業也許是某種遺憾，但是讓父輩辛苦創立的企業能夠薪火相傳，讓企業生生不息的延續下去，更是一種責任和使命。
二代企業接班后 企業的變化
相比起“富二代”，這一代年青人更希望聽到的是別人稱之為“創二代”。特別是對于要接班的二代來說，并不像人們想象的“富二代”那般過著肆意揮霍的輕松日子。二代接班后如果只是墨守成規，得過且過，在今天競爭激烈市場中企業很容易遭遇淘汰。對于接班的二代來說，這是一條不輕松的道路。甚至還有一種說法認為：接班后企業效益如果提升，別人認為是父輩功勞；企業如果平穩運行，別人認為二代不思進取，躺在父輩開創的基業搖籃里享清福；如果企業走下坡路，自己就會被認為是敗家者。
在二代接班人中，大部分擁有高等學歷或留學的經歷。在企業的經營，更加注重應用一些新鮮的概念和模式。如福誠公司的林宏楠總經理，在接手父親企業之后，對企業的整體經營理念進行了改造，福誠公司成為了率先實現從單一銷售向服裝整廠解決方案轉型的企業之一。最近福誠還和泉州市政府以及甲骨文公司合作建立一個服裝行業的“云計算”平臺，進軍服裝信息化領域。
五菱的方玨珂在接班之后，將其所學的管理學知識充分應用到企業的管理中，給企業帶來現代化的管理意識，將企業管理團隊、客戶管理等進行了大刀闊斧地改造。給企業管理層加入了新鮮血液，并加強信息化管理。同樣作為女性接班人，興達公司的秦總似乎比方總的接班顯得更為意外。但是在接班后的表現卻令人眼前一亮，讓人感受到了作為女性接班人，其更為細膩和堅韌的品質在企業改革中發揮了更大的作用。通過她的努力，將父輩時一個沒有明確發展目標和管理框架的“家庭作坊”改造成一個擁有自己的企業文化、適合企業自身的管理模式與制度的現代化企業。
更年輕一代的接班人中，曼克斯公司茅小勇的“接班”嚴格來說是二次創業。茅小勇的父親茅子超原來的主要業務是整燙設備，在新西蘭學習經濟學的茅小勇回國后創辦了縫紉機業務。使曼克斯的產品結構更完善。曼克斯，這個聽上去非常洋化的名字，也是來自茅小勇的手筆。在曼克斯公司的品牌資源整合中，茅小勇給企業帶來的變化大家有目睹，不僅帶回了國外先進的管理理念，還建立了更加科學嚴謹的管理體系，使整個公司的面貌發生了非常明顯的變化。最近在曼克斯舉行產品個展上，茅小勇代表公司向公眾致辭，標志著曼克斯公司新時代的到來。
二代接班的成功率有待提高
前面說到的都是一些較為成功的例子，并不是所有的民營企業家都有這樣的“幸運”，他們的孩子或是才干不夠，或是興趣不同，或是其他的原因，未必能肩負掌舵的重擔。在不勉為其難的前提下，如何讓企業薪火相傳實在是個問題。事實上在民企的二代接班中成功率并不高。根據《福布斯》雜志的統計，在國內2272家上市企業中，460家為家族企業，只有21家公司完成了家族第二代接任董事長，僅占4.57%。
接班不成功的因素有很多：一是做實業的民企大部分是傳統的制造業，對于從小見多識廣的二代來說，很難像他們父輩一樣踏踏實實地做實業，往往會覺得做實業賺的錢似乎遠遠不及做金融等虛擬經濟來得快。而且從事虛擬經濟可以穿得衣冠楚楚，不像做實業要下車間，像民工一樣體驗一線的生產勞作。二是傳統制造業的格局經過三十年的發展，格局基本已定，大企業規模越來越大，中小企業要想有大的發展似乎越來越艱難。像在縫制設備行業，無論是在生產領域還是經銷領域，幾個大企業占據了大部分的市場份額，其他中小企業要想從中異軍突起的話要走的路會很艱難很漫長。
后記：
在某個展會上，筆者見到一位相識多年的“準接班人”在跟客戶談著有關技工掊訓有問題，模樣非常專業認真，可見他在這幾年中跟父親學習業務的過程中得到了很大的成長。筆者了解到在縫制設備行業中還有很多這樣年輕的“準接班人”已在企業中在父親的帶領下處理著公司業務。出于各種原因他們都比較低調示人，還不是很樂于接受媒體的采訪。這些還蟄伏在父輩護蔭下的年輕人，正抓住最寶貴的時光韜光養晦，蓄勢待發。
正如著名經濟學者葉檀所說：在整個的資產或者是企業傳承的過程當中，你可以傳承企業，但是你如果是實體企業傳承不了，你也可以傳承財富。當你的財富傳承不了，有一樣東西是非常重要的，那就是野火燒不盡，春風吹又生的家族精神。你只要有這個精神在，所有的一切都不用害怕，因為我們創業的精神始終是存在的。好，放開自己的心胸，家族企業的傳承就不會成為太大的問題。
