中國已是紡織大國，按照中國紡織工業聯合會設定的目標，到2020年中國應成為紡織強國。紡織強國的重要標志之一是出現一批有影響力的中國品牌。朝著這一目標，中國紡織企業加快了步伐。12月17日，《中國紡織》雜志在北京舉行了60周年慶典活動。慶典活動上，8位中國紡織行業創業先鋒闡述了自己的從業體會。這8位創業先鋒多是知名紡織服裝企業的二代接班人，與他們的父輩相比最顯著的變化是他們的品牌意識和品牌經營能力明顯增強，一些人已利用自身國際化視野和國際化人脈資源優勢，在經營品牌的路上邁出可喜的步伐。
北京鄂爾多斯創展有限公司總經理王臻就是典型代表。作為鄂爾多斯集團董事長王林祥的女兒，有著10多年在海外留學和工作經驗的王臻，對做品牌和奢侈品有著獨到的見解。在學成回國后，她于2007年創立了1436這個羊絨高端產品品牌。1436以經典的極品羊絨毛衫為旗艦產品，并將羊絨元素有效應用于大衣、夾克等，并配備了系列化的飾品，形成完整的全系列產品線。據王臻透露，1436誕生的第一年、第二年，想進入國內高端百貨杭州大廈時遇到了拒絕，第三年進入杭州大廈，當年就取得了與一些國外奢侈品品牌同樣亮麗的銷售業績，現在杭州大廈給了1436緊鄰國外奢侈品品牌的店鋪位置并擴大了銷售面積。1436在國內其他高端百貨商場發生的這樣的故事也在不斷上演。
對于1436的成功，王臻認為，最重要的是產品品質，其次是產品設計。1436的設計團隊聘請的都是為國際大牌做過設計的設計人才。這是1436與國際流行同步的重要保證。讓王臻欣慰的是，1436自2007年推出至今，目前國內很多政要、商界精英、媒體已通過各類高端平臺認識并記住了1436。
二代接班人創立品牌的故事也在夢蘭集團上演。作為夢蘭集團董事長錢月寶的兒子，何明1999年剛進入公司時做的是國際貿易。何明填補了夢蘭國際貿易的空白，作為夢蘭進出口公司董事長，何明領導自己的團隊把國際貿易做得有聲有色。現在15個人的夢蘭進出口公司，每年創造出2億元人民幣的銷售額。
但何明不滿足于此。一個屬于何明的新品牌“丹儷”在2010年誕生。何明把這個品牌定位為一個為大眾而做的家紡品牌，市場定位是面向網絡銷售和農村市場。這與大多數家紡品牌定位高端的營銷策略背道而馳。而這種逆向行動也顯示了何明的獨道見地和膽識。“丹儷”從零起步，但在半年多時間，卻創造出不菲的業績，將這個平價的家紡品牌一炮打響。
浙江名莎集團的二代接班人名莎集團副總經理賈盛也書寫了自己的品牌傳奇。2005年從上海財經大學畢業后，賈盛想做金融工作，但在與父親的沖突中妥協進入服裝圈。慢慢地賈盛做服裝做出了感覺，也有了與父輩不同的理解和做法。
2008年的名莎還不是以直營店為主的營銷模式，在全國只有幾家直營店。賈盛認識到，做加盟代理畢竟不是品牌發展的長遠道路。因為從趨勢來看很多國際知名品牌以前在國內也是按加盟代理運作，但現在全是直營。賈盛決定調整名莎的戰略。當年就把加盟代理商減少到不到5家，然后全部開始做自己的直營店。經過3年的發展名莎日漸成熟，在江浙這個服裝企業密集的地方脫穎而出。當很多企業在金融危機中倒閉、破產的時候，名莎卻以遠超同行的速度發展。“用父輩的基業作為發展的基礎，整合優勢資源為自己的發展提供更好的平臺。”賈盛的想法很務實。1年前，賈盛帶領自己的團隊到美國、香港、日本調研，開始獨立創立自己的品牌“ICCI”。經過近1年的發展，“ICCI”現在在江浙一帶的業績已遠遠領先于全國很多國內知名品牌。
